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Por Nicolás Shea, presidente del G100

Hace pocos días, en un encuentro con el G100, su gerente general, Andrés Roccatagliata, reflexionó sobre cómo en solo 3 años la estatal logró pasar de mantener una deuda de US$5.100 millones y una pérdida anual de US$507 millones en 2018 a una utilidad después de impuestos de US$60 millones durante el primer semestre del 2021, gracias a una decisión: reconectarse con su propósito y desatar ese espíritu emprendedor en su equipo. 

Por supuesto, no fue fácil y, para lograrlo, debieron tomar decisiones drásticas: redujeron los gastos fijos anuales en US$200 millones; bajaron los gastos en viajes y viáticos en un 70% (antes de la pandemia); redujeron desde US$40 millones anuales en asesores externos en 2017 a US$7,9 millones en 2020 y a US$0 en 2021 y, además, ajustaron la dotación en un 22%, eliminando siete niveles jerárquicos de su estructura organizacional (de 15 a 7). 

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Pero los cambios fueron mucho más allá de la reducción de costos. Mejoras en sus procesos, por ejemplo, incorporando tecnología digital para simular las compras del crudo; mejorando la logística, desarrollando iniciativas junto a las comunidades e implementando mediciones de impacto de la calidad del aire. Se aventuraron a innovar en energías renovables como el hidrógeno verde y, prontamente, inaugurarán un parque fotovoltaico, el más grande de Santiago, para aportar en el combate a la sequía. Además decidieron aumentar considerablemente la dotación y liderazgos femeninos. Sin ir más lejos, su gerenta corporativa de Finanzas y Planificación Estratégica, Jacqueline Saquel, recientemente recibió el premio Mujer Ejecutiva 2021, entregado por Mujeres Empresarias y Diario Financiero.

Ojalá historias como ésta no fueran la excepción, sino la norma en la administración pública y en la gestión de los recursos, no del Estado, sino que de todos los chilenos. Bien por ENAP; bien por Chile.

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